可以通过以下措施做好三项制度改革：

1. 完善组织架构：优化总部机构设置，压减部门数量和人员编制，实现“瘦身健体”。
2. 健全用人制度：推行聘任制和任期制，完善竞争上岗方式，让改革有制可依。
3. 聚焦人才发展：做大做强人才“基本盘”，通过考核评价实现员工的合理进出，同时加强人才引进。
4. 强化考核机制：建立科学的考核体系，根据绩效进行薪酬分配，激励员工的积极性。
5. 畅通沟通渠道：加强与员工的沟通，及时解决员工的关切和问题，维护企业稳定。

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不同的国有企业在三项制度改革中可能面临不同的问题和挑战，因此需要根据企业的实际情况制定具体的改革方案，并在实施过程中不断调整和完善。

黑龙江国有企业在三项制度改革中可能存在以下一些问题：

1. 思想观念转变困难：部分员工可能存在传统观念，对市场化的改革举措接受度不高，存在抵触情绪。
2. 改革推进力度不一致：不同企业之间改革的进度和深度参差不齐，有的可能较为滞后。
3. 人才流失风险：在改革过程中，一些员工担心自身利益受损而选择离开，尤其是关键人才的流失可能影响企业发展。
4. 绩效考核体系不完善：考核指标不够科学合理，难以准确衡量员工绩效和企业业绩，影响激励效果。
5. 配套政策落实不到位：一些支持改革的政策在执行过程中出现折扣，影响改革成效。
6. 历史遗留问题：如冗员、复杂的人际关系等，可能阻碍改革的顺利推进。
7. 改革的协同性不足：劳动、人事、分配制度改革之间的协同配合不够紧密，导致整体效果不佳。

三项制度改革的具体内容包括：

劳动制度改革：

• 建立市场化的用工机制，打破“铁饭碗”，实现员工能进能出。
• 根据企业发展需要灵活配置人力资源，优化人员结构。

人事制度改革：

• 推行管理人员竞聘上岗、能上能下制度。
• 打破职务终身制，构建适应市场竞争的干部管理体系。

分配制度改革：

• 构建以业绩为导向、与市场接轨的薪酬分配体系，实现收入能增能减。
• 拉开薪酬差距，体现多劳多得，充分调动员工积极性。

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